每日交付一次关于银发经济的新认知：从“卖功能”到“造仪式”，从“卖服务”到“造场景”，才是银发从业者的主语跃迁。

魔方金句：银发经济不缺听话的执行者，缺敢说“我来定”的主语。

银发经济越热闹，你越危险。大厂在圈规则，你在铺路。2026年，不做主语，就做宾语——没有中间地带。

上个月，博鳌亚洲论坛专门开了一场“亚洲银发市场潜力与价值共创”分论坛。民政部副部长刘振国在会上说，中国已构建起“顶层设计+专项部署+地方实践”的银发经济政策体系。麦肯锡全球总裁鲍勃·斯滕菲尔斯更是在中国发展高层论坛上抛出一个大胆判断：“70岁可能就是新的50岁”，他提醒在场的所有人：别把3.4亿老年人当负担，要把他们当资产。

听起来振奋人心，对吧？

可银发经济领域一个扎心的现实：很多人越干越累，越干越迷茫。

一位做适老化改造的创业者给我发私信：“政策一天一个利好，可我怎么觉得自己像个高级包工头？甲方说改哪儿就改哪儿，平台推谁谁就火，我除了练出一身跑腿的本事，啥也没剩下。”

这话我听了不是第一次了。

PART 01

你在给谁铺路？

2026年的银发经济，正在经历一场“虚假的繁荣”。

先说几个最新的信号。蚂蚁、美团、京东、腾讯、字节——你能叫得上名字的互联网大厂，几乎全部杀入养老赛道。

*蚂蚁旗下的“蚂蚁阿福”推出长辈模式，靠方言语音交互在下沉市场狂揽上亿中老年用户。

*美团与北京民政局签约，把上百家养老机构搬上平台，试图做养老界的“大众点评”。美团王兴的边界论，在银发赛道找到了最温暖的注脚

*京东更狠，直接砸10个亿搞养老护理员培训，在重庆万州建了两万平米的培训基地，打算流水线式地“生产”养老护理人才。刘强东的银发经济野心藏不住了

大厂在做什么？他们在做“平台”，在做“标准”，在做“基础设施”。

那中小从业者在做什么？绝大多数在给平台打工。

你上美团开个店，等着算法给你派单，平台抽成拿大头。你给京东供货，它定了“适老产品团标”，你只能按它的标准生产。你在抖音发养老内容，流量怎么分、什么能发什么不能发，全是平台说了算。

这不是竞争，这是一场不对等的“圈地运动”。

大厂在圈的是“规则制定权”，而你，正在沦为这个规则体系里的一个“执行节点”。你越努力，平台的生态越繁荣，你自己的不可替代性却越来越低。

博鳌论坛上，北京大学林毅夫教授说了句话值得琢磨：各国要发挥自身比较优势，日本韩国搞科技、新加坡搞金融、中国搞健保康养社区服务。这个逻辑放到个人身上也一样——你得找到自己“不可被平台化”的那个位置，而不是在别人的地盘上争一口饭吃。

什么叫“主语能力”？就是不当“节点”，当“源头”。

PART 02

银发经济"新主语"正在长出来

先说一个我今年观察到的变化。

以前聊银发经济，大家想的都是“怎么服务老人”。今年不一样了。越来越多人在问：“怎么让老人自己成为参与者？”

上海最近出了个新政，28个部门联手推“老有所为”，核心就是鼓励老年人再就业。全国政协委员皮剑龙在两会上专门提了超龄劳动者权益保障的问题，建议修订劳动法，把超龄劳动者纳入规范保障。全国政协常委栾新也呼吁“为银发劳动力松绑”，清理就业市场的年龄门槛。

这意味着什么？银发经济的“主语”，正在从“服务提供者”扩展到“老年群体自身”。

麦肯锡总裁鲍勃·斯滕菲尔斯讲的那个逻辑，我越想越觉得有意思。他说，人形机器人不该替代人，而是“增强”人——比如外骨骼设备能减少老年人20%的肌肉负荷。言下之意：老年人不是只能“被服务”，他们可以继续创造价值。

这才是银发经济最大的想象力所在。

我给你举个例子。顺德区老年干部大学最近搞了个AI体验活动，智能互动机器人、下棋机器人、VR党建一体机，几百个老人排队体验。一个65岁的阿姨说：“以前觉得人工智能是年轻人的专利，现在发现原来AI离我们这么近。”

这不是一个“教老人用AI”的故事。这是一个“老人主动拥抱新工具”的故事。当老人自己成为“使用者”甚至“驾驭者”，整个银发经济的逻辑就变了——你不是在“伺候”谁，而是在“赋能”谁。

主语变了，整个句子都变了。

PART 03

守住三条"护城河"

如果你认同“主语能力”是未来十年银发经济从业者的核心竞争力，那接下来的问题是：怎么构建？

结合博鳌论坛、发展高层论坛的最新观点，以及我在一线看到的案例，我总结了三条“护城河”。

第一条：成为“翻译官”，而不是“搬运工”。

博鳌论坛上有个核心判断：产业跨界融合是挖掘银发市场潜力的关键。什么叫跨界融合？说白了就是“翻译”——把A领域的东西翻译给B领域的人。

银发经济最大的痛点是什么？供需双方说两种语言。做技术的年轻人觉得跌倒报警器是刚需，老人觉得“戴那个像病人”。做内容的年轻人觉得“抗衰老”是好词，老人听到就想关掉。

能主动站在中间，把技术语言“翻译”成老人愿意接受的语言，把产品功能“翻译”成情感价值——这种人，现在是稀缺资源。

我见过一个90后女生，她把智能健康监测手表重新包装成“儿女不打扰你的安心丸”。广告语从“精准监测心率”变成“你睡你的，孩子看他的”。销量翻了十倍。这不是营销技巧，这是“翻译能力”——她在两个世界之间搭了一座桥。

第二条：从“卖服务”升级到“造场景”。

《银发消费的现状与趋势》报告显示：绝大部分银发群体的消费需求明显高于消费经历——想花钱，但不知道怎么花。

这是一个巨大的机会窗口。

现在的银发服务，绝大多数是“被动响应”——老人说要什么，你给什么。但未来的竞争焦点，是“主动创造”——你能不能设计一个场景，让老人觉得“这就是我想要的”？

比如老年助餐，最底层的玩法是送饭上门。但如果你把它升级成“老伙伴餐桌”——每周固定邀请几位老人来吃饭，饭前有个主题分享，饭后一起包饺子，拍成短视频——它就不再是“卖饭”，而是“卖陪伴”“卖归属感”。

能主动把普通服务设计成“仪式”的人，正在收割银发经济里利润最高的一层。

第三条：守住“肉身经验”的壁垒。

麦肯锡总裁鲍勃·斯滕菲尔斯在论坛上问了一个好问题：AI大模型做不到什么？他的答案是四个词：启迪、判断、创造力、合作。

我想加一条：具身体验。

AI可以分析一个老人的健康数据，但它无法理解你亲眼看见那个老人偷偷抹眼泪时的感受。你经历过焦虑、绝望、被家人误解——这些“肉身经验”，会让你在服务老人的瞬间做出AI永远无法做出的判断。

一位做认知症照护的创始人告诉我，她的核心竞争力不是专业证书，而是她自己照顾过患阿尔茨海默症的母亲整整六年。她知道什么时候该顺着老人说，什么时候该“骗”一下，什么时候哪怕老人骂也得坚持。这种“分寸感”，任何培训机构和AI都给不了。

你的痛苦，就是你的壁垒。别轻易外包出去。

PART 04

现在就开始做一件事

说了这么多，你可能觉得这些都很大、很远。

那我给你一个最具体的行动建议：

在你的服务或产品里，加一个“只有你才能做”的环节。

这个环节不需要很复杂。可以是一个你亲手写的卡片，可以是一个你设计的专属开场白，可以是一个别人不愿意做、但你知道老人特别在意的小动作。

做这件事的目的，不是为了差异化，而是为了让你重新体验到“发起者”的感觉。你不需要等平台批准，不需要等客户要求，你自己就能决定做还是不做。

这个感觉，就是“主语能力”的种子。

2026年的银发经济，不缺跟风者，不缺执行者，不缺把别人方案改一改就拿来用的人。

它缺的是敢说“这事儿我来定”的人。

愿你是后者。

主语能力 | 未来十年银发经济核心竞争力

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